Clore un cycle pour mieux redémarrer : un enjeu stratégique pour les collectifs

Dans le sport comme dans l’entreprise, les dynamiques collectives fonctionnent par cycles. Il y a un temps pour construire, un temps pour performer, un temps pour transformer… et un temps pour clore. Mais combien d’équipes prennent réellement ce temps de fermeture, ce moment de bilan, pour redémarrer avec plus de clarté, de cohérence et d’énergie collective ?

Chez Envol & Rebond, nous accompagnons les collectifs dans ces phases charnières. Voici pourquoi elles sont essentielles.

1. Clore un cycle : donner du sens à la transition

Clore, ce n’est pas « passer à autre chose ». C’est marquer une étape, reconnaître ce qui a été accompli, identifier ce qui a manqué, et ouvrir un nouvel espace.

Dans le modèle des stades de développement des équipes, cette phase correspond souvent au passage d’une équipe "authentique" à une équipe "excellente" : là où le collectif devient mature, où il ose la régulation, la culture du feedback, le parler vrai. Mais pour atteindre ce stade, il faut savoir se poser.

On parle alors d’un temps de régulation :

• Qui ne vise pas seulement la résolution de conflits,

• Mais qui permet de reconnaître les contributions,

• De nommer les tensions,

• Et de réaligner l’équipe sur sa vision partagée.

Dans nos accompagnements, ce moment est souvent vécu comme libérateur. Il donne à voir ce que le quotidien tend à effacer : le chemin parcouru, les compétences développées, les liens tissés, les efforts collectifs, parfois dans la difficulté.

2. Scanner les valeurs : rester aligné avec ce qui fait collectif

Clore un cycle est aussi l’opportunité d’un scan en profondeur des valeurs incarnées.

En formation comme en coaching, nous utilisons souvent la grille des niveaux logiques de pensée : Environnement → Comportements → Compétences → Valeurs → Identité → Vision.

Quand une équipe traverse un cycle, elle évolue à tous ces niveaux. Mais ce sont les valeurs qui garantissent la cohérence.Elles forment le noyau dur, ce qui fait que « malgré les changements », le groupe reste fidèle à lui-même.

Encore faut-il les revisiter :

• Sont-elles toujours vivantes dans les comportements ?

• Sont-elles partagées par les nouveaux arrivants ?

• Comment sont-elles incarnées dans les décisions ?

• Sont-elles un simple affichage ou un critère de choix ?

Dans le football, notre équipe a reçu cette année le prix du fair-play. Pas pour avoir « bien joué », mais pour avoir su rester fidèle à ses valeurs dans des moments difficiles. Ce genre de reconnaissance est un excellent indicateur d’alignement.

En entreprise, cela se traduit par la cohérence entre discours et pratiques managériales : ce que les leaders tolèrent, valorisent, recadrent… tout cela dit bien plus que les slogans d’entreprise.

3. Redémarrer en conscience : poser les fondations du nouveau cycle

Une transition réussie ne se mesure pas à l’énergie du kick-off, mais à la qualité de son ancrage.

Chez Envol & Rebond, nous utilisons fréquemment l’approche de l’Appreciative Inquiry pour amorcer ce redémarrage. Il ne s’agit pas de faire table rase, mais de construire sur ce qui fonctionne, ce qui fait fierté, ce qui motive et relie.

Cela passe par des questions simples mais puissantes :

• Quand avons-nous été au meilleur de notre collectif cette année ?

• Qu’est-ce qui a rendu cela possible ?

• Que voulons-nous préserver ?

• Que voulons-nous transformer, en gardant notre identité intacte ?

Ces éléments deviennent les repères du cycle à venir. Ils permettent de définir des priorités opérationnelles qui ne sont pas seulement des objectifs, mais des expressions concrètes de ce que l’équipe veut être.

Redémarrer, ce n’est pas seulement fixer une feuille de route : c’est reclarifier l’intention, reconnecter à la mission, et réengager les comportements attendus.

En conclusion : un passage nécessaire

Dans un monde qui valorise l’action, prendre le temps de clore, revisiter, et redémarrer peut sembler contre-productif. Pourtant, c’est dans ces interstices que les équipes se régénèrent.

C’est là que les managers peuvent retrouver leur posture de leaders structurants et inspirants :- en tenant le cadre,- en ouvrant la parole,- en réaffirmant le cap,- et en reconnaissant les personnes.

Clore est un art. Et tout art se travaille.