Construire une équipe performante avec la méthode Belbin : comment la déployer concrètement dans son entreprise

Photo - Le Parisien

Dans un monde où la vitesse et la coopération sont des leviers de performance incontournables, il ne suffit pas d’avoir des talents : encore faut-il qu’ils fonctionnent ensemble.

Mais alors… comment structurer un collectif qui tienne la route dans la durée ?

Comment s'assurer que chacun est à la bonne place, avec un rôle clair et reconnu ?

La méthode Belbin permet de poser des bases concrètes pour organiser une équipe autour de ses forces, de ses complémentarités… et pas seulement des fonctions ou des fiches de poste.

Avant de commencer, il est important de poser le cadre avec votre équipe : pourquoi entamer cette démarche, en quoi elle va aider chacun à mieux coopérer, et comment elle va servir la dynamique collective.

Voici ensuite les 6 étapes que nous utilisons chez Envol & Rebond pour intégrer Belbin de façon vivante et utile dans un collectif, que ce soit un CODIR, un staff ou une équipe projet

1️. Passer le test Belbin (cela va de soi)

Chaque membre de l’équipe complète un audit d’auto-perception (AAP) et sollicite jusqu’à 6 observateurs pour recueillir des retours croisés sur ses comportements en situation professionnelle. Objectif : identifier les contributions naturelles et les zones d’aveuglement éventuelles.

2️. Débriefer individuellement chaque profil

Chaque personne reçoit un retour individuel sur ses rôles préférentiels, secondaires et évités. Ce moment permet de prendre conscience de ses points forts, de ses fragilités potentielles et d’ouvrir un dialogue sincère sur sa manière d’agir en collectif.

3️. Créer la roue d’équipe

On visualise alors la répartition des rôles dans l’équipe sur un schéma circulaire. Cela permet d’identifier les équilibres, les zones de tension potentielles et les manques dans la dynamique collective. Exemple concret : une équipe sans concepteur aura du mal à lancer de nouveaux projets… mais trop de concepteurs = dispersion assurée !

4️. Animer une séance collective de restitution

Cette étape est essentielle pour passer du constat à l’intelligence collective. L’équipe analyse ensemble :

• la cohérence entre la répartition des rôles et les objectifs stratégiques ;

• les rôles sous ou sur-représentés ;

• les binômes de complémentarité à activer.

Ce n’est pas un “test RH” de plus. C’est une manière de mieux collaborer au quotidien.

5️. Définir un plan d’action adapté

Une fois la cartographie établie, on passe à l’action :

• réajustement des rôles en réunion ou en projet ;

• clarification des responsabilités ;

• ajustement des interactions.

Résultat : fluidité, cohérence, performance collective.

6️. Explorer les rapports de relations professionnelles

Dernier outil à activer : les rapports croisés “deux à deux”. Ils permettent d’identifier :

• les axes de collaboration naturelle entre deux personnes ;

• les zones de vigilance ou de frottement à anticiper.

À la manière d’un “Waze relationnel” : on anticipe les embouteillages pour fluidifier les routes internes.

Chez Envol & Rebond, on utilise Belbin pour :

• Structurer un CODIR en forte croissance ;

• Composer un staff sportif complémentaire ;

• Fluidifier la coopération dans les équipes projet.

Notre approche : faire de Belbin un levier de performance collective, pas un outil figé.

Pour aller plus loin, découvrez l’article : “Quelle est votre contribution idéale dans une équipe ?”

Si cette approche vous parle, et peut apporter des applications concrètes au sein de votre entreprise, contactez-nous 06 81 77 56 47 / thomas.vedrine@envol-rebond.com