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Gouvernance, engagement et dynamique collective : les ingrédients d’un fonctionnement efficace
Comment faire vivre un projet associatif ambitieux quand bénévoles et salariés doivent cohabiter, coopérer, et avancer ensemble ?
Thomas Vedrine
9 avr.8 min de lecture


Lancer une dynamique collective avec 250 personnes ? Oui, c’est possible (et puissant)
Comment faire émerger l’engagement collectif ? Comment les mobiliser autour de projets concrets, alignés avec leurs valeurs ?
Thomas Vedrine
31 mars3 min de lecture


Et si votre cap devenait celui de vos équipes ? (engagez vos salariés et réalisez vos objectifs)
Un cap, aussi inspirant soit-il, n’a de valeur que s’il est partagé par l’ensemble de l’équipage.
Thomas Vedrine
24 mars3 min de lecture


Perdre et gagner - changeons de regard sur les résultats
La logique des KPIs (vert, orange, rouge) peut, si elle est mal utilisée, gommer tout le chemin parcouru
Thomas Vedrine
19 févr.3 min de lecture


Co-construire des valeurs d’entreprise : Un levier de transformation et d’engagement collectif
Les valeurs d’une entreprise ne sont pas de simples mots affichés sur un mur ou consignés dans une charte
Thomas Vedrine
26 nov. 20244 min de lecture


Pourquoi les échanges les plus intéressants ont-ils toujours lieu lors de la pause café ? Testez le Forum Ouvert (4/4).
Vous avez fait vivre son premier Forum Ouvert à votre entreprise… Et maintenant ? 🤔 C’est quoi la prochaine étape ? ✔️ Vous avez...
Thomas Vedrine
30 août 20241 min de lecture


Pourquoi les échanges les plus intéressants ont-ils toujours lieu lors de la pause café ? Testez le Forum Ouvert (3/4).
Bravo !! 👏👏 Vous avez décidé de lancer un FORUM OUVERT 🙌 … Et engager l’ensemble de vos salariés dans une démarche collective qui vous...
Thomas Vedrine
30 août 20242 min de lecture


Pourquoi les bons leaders vous donnent-ils un sentiment de sécurité ?
Aujourd’hui le théoricien du management, Simon Sinek nous montre comment le leader inspire sécurité dans un cercle de confiance,.
Thomas Vedrine
8 août 20241 min de lecture
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