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L'ÉQUIPE
Comment construire un collectif performant dans une entreprise ?
Création du CODIR
La création d’un CODIR est une étape déterminante dans le développement d’une entreprise. Bâtir l’équipe dirigeante est l’occasion pour le chef d’entreprise de mettre en pratique sa vision du collectif et d’observer, à petite échelle, l’importance de la complémentarité des profils dans une équipe. L’efficacité associée à l’écoute active de chaque personne de ce comité de direction permettra d’obtenir une vision plus globale des défis que rencontre l’entreprise pour la conduire à ses objectifs de performance.
Chez Envol & Rebond, nous vous accompagnons dans la création et le développement de votre CODIR. A l’aide d’outils puissants tels que la méthode Belbin, l’Analyse Transactionnelle ou l’approche de l’Elément Humain de Will Schutz, nous vous dotons de leviers d’organisation et de communication essentiels pour faire de votre équipe dirigeante un modèle d’efficacité et d’intelligence collective.
Coaching d'équipe
« Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être » Meredith Belbin
Cette phrase résume à elle seule la force du collectif. Une puissance de réalisation et d’accomplissement, qui fait immédiatement penser à la Dream Team américaine de basket lors des Jeux Olympiques de 1992, ou plus récemment à l’équipe de foot du Real Madrid entraînée par Carlo Ancelotti.
Qu’est-ce qui fait une grande équipe ? Un collectif qui sait efficacement remonter les informations essentielles. Une équipe où chacun agit en lien avec les autres, en étant responsable et autonome dans son domaine de prédilection. Un groupe où chaque membre se sent pleinement appartenir au processus de décision, de co-construction et de résolution des problèmes.
Réussir à atteindre un tel niveau de performance s’apprend, se construit. A travers les coachings d’équipe que nous animons, nous vous permettons d’obtenir un diagnostic clair sur l’état actuel de vos équipes. Nous mettons en lumière les complémentarités que vous allez pouvoir développer et renforcer pour accroître la performance de votre collectif. Et nous vous aidons à identifier les contrats d’engagements à passer les uns avec les autres, pour vous assurer que chaque membre du groupe se sente pleinement accueilli, écouté, considéré, et au final investi dans la mission qui lui a été confiée
Directrice du Développement at MERITIS
EVE
CERTHOUX-GIRARD
J’ai eu l’occasion de rencontrer Thomas il y a quelques années et ai toujours voulu le faire intervenir dans mes équipes au moment opportun.
Enfin 2024 a été le moment nommé ! Nous avons la chance de le voir intervenir dans le cadre de l'accompagnement de nos équipes commerciales et RH.
Son intervention a été d'une grande qualité, alliant expertise et pédagogie.
Thomas a su capter l'attention de tous dès le début, grâce à sa maîtrise des sujets abordés et à sa capacité à adapter son discours aux besoins spécifiques de notre équipe.
Son approche méthodique et son écoute attentive ont permis de mettre en lumière des axes d'amélioration importants, tout en valorisant les forces de chacun.
Les outils et méthodes qu'il a partagés ont non seulement enrichi nos pratiques quotidiennes, mais ont également renforcé la cohésion au sein de l'équipe.
L'intervention de Thomas s'est avérée être un véritable levier de motivation pour nos collaborateurs.
En outre, son expertise en matière de développement des compétences a été un atout majeur pour aligner les objectifs commerciaux avec les aspirations individuelles des membres de l'équipe RH et commerciale.
Je recommande vivement la prestation de THomas à toute organisation souhaitant dynamiser ses équipes et optimiser ses performances.
Sa contribution a été précieuse pour nous. Encore merci
Co-Développement (CODEV)
Le CODEV est l’outil par excellence pour faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur la force de l’intelligence collective.
Le principe : une problématique à résoudre est présentée. Comme un problème de turn-over, ou une tension entre deux départements. Cette problématique est d’abord questionnée par l’ensemble des participants pour mieux en saisir les nuances, les contours, la dimension stratégique.
Ensuite, chaque participant évoque des solutions, des pistes qui lui viennent spontanément à l’esprit. La personne en charge de résoudre ce problème écoute attentivement. Elle retient les options qui font particulièrement sens pour elle.
Au final, elle repart avec des pistes inspirantes, des solutions innovantes, pour développer un plan d’ action efficace. Les autres participants font également le plein d’idées et comprennent l’importance de multiplier les points de vue face à un problème donné. Tous les acteurs réunis autour d’ un facilitateur (rôle que nous assurons chez Envol & Rebond) ressentent le bonheur d’avoir échangé, contribué et découvert des pistes pertinentes qu’ils pourront eux-mêmes développer dans le futur, potentiellement, pour la réussite de leur propre projet.
La confiance en soi est le premier secret du succès. En reconnaissant nos propres forces et en nous valorisant, nous pavons la voie non seulement vers notre propre réussite, mais aussi vers la contribution significative au bien-être collectif.