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L'ÉQUIPE
Comment construire un collectif performant dans une entreprise
Création du CODIR
La création d’un CODIR est une étape significative dans le développement d’ une entreprise. Réunir l’équipe dirigeante est l’occasion pour le chef d’entreprise de mettre en pratique sa vision du collectif. D’observer, à petite échelle, l’importance de la complémentarité des profils réunis dans une
équipe. Et l’efficacité associée à l’écoute active de chaque personne présente, dont les informations partagées permettront d’obtenir une vision plus globale des défis que rencontre actuellement l’entreprise. Et d’y répondre de manière beaucoup plus efficace et holistique.
Chez Envol & Rebond, nous vous accompagnons dans la création et le développement de votre CODIR. A l’aide d’outils puissants tels que la méthode BELBIN, l’Analyse Transactionnelle ou encore la CNV, nous vousdotons de leviers d’organisation et de communication essentiels, pour faire de votre équipe dirigeante, un modèle d’ efficacité et d’intelligence collective.
Directeur Général, SoluTech Innovations
Jean-Luc
MARTIN
"En tant que Directeur Général de SoluTech Innovations, j'ai eu le privilège de collaborer avec Thomas Védrine pour la mise en place de notre Comité de Direction. L'expertise et la passion de Thomas pour les dynamiques de groupe ont été un véritable atout pour notre entreprise. Grâce à son intervention, nous avons réussi à former un comité de direction non seulement efficace mais aussi profondément uni par des valeurs communes.
Thomas a apporté une approche holistique à la création de notre comité, intégrant des techniques avant-gardistes telles que la PNL et l'Analyse Transactionnelle, pour renforcer la cohésion et la complémentarité de notre équipe. Il a su identifier et valoriser les compétences uniques de chaque membre, favorisant ainsi un environnement où l'authenticité et la créativité ne sont pas seulement encouragées, mais sont devenues la norme.
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L'impact de son travail dépasse largement la structure organisationnelle; il a transformé notre manière de communiquer, de collaborer et de prendre des décisions. Nous avons désormais un Comité de Direction qui incarne les valeurs de notre entreprise et qui est pleinement engagé à conduire SoluTech Innovations vers de nouveaux horizons.
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Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Thomas pour son dévouement et son expertise exceptionnelle. Sa capacité à insuffler un esprit d'équipe et à mobiliser chaque individu au service d'un objectif commun est remarquable. Thomas n'est pas seulement un consultant; il est devenu un élément clé de notre succès."
Coaching d'équipe
« Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être » Meredith Belbin
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Cette phrase résume à elle seule la force du collectif. Une puissance de réalisation et d’accomplissement, qui fait immédiatement penser à laDream Team américaine de basket lors des Jeux Olympiques de 1992, ou plus récemment à l’équipe de foot de Manchester City entraînée par l’Espagnol Pep Guardiola.
Qu’est-ce qui fait une grande équipe ? Un collectif qui sait efficacement remonter les informations essentielles. Une équipe où chacun agit en lien avec les autres, en étant responsable et autonome dans son domaine de prédilection. Un groupe où chaque membre se sent pleinement appartenir au processus de décision, de co-construction et de résolution des problèmes.
Réussir à atteindre un tel niveau de performance s’apprend. Se construit. Atravers les coachings d’équipe que nous animons, nous vous permettons d’obtenir un diagnostic clair sur l’état actuel de vos équipes. Nous mettons en lumière les complémentarités que vous allez pouvoir développer et renforcer pour accroitre la performance de votre collectif. Et nous vous aidons à identifier les contrats d’engagements à passer les uns avec les autres, pour vous assurer que chaque membre du groupe se sente pleinement accueilli, écouté, considéré, et au final investi dans la mission qui lui a été confiée.
Directrice des Opérations, LuminaTech
Claire
DUBOIS
"La collaboration avec Thomas Védrine a marqué un tournant pour notre équipe chez LuminaTech. En tant que Directrice des Opérations, j'ai été témoin de l'extraordinaire capacité de Thomas à nous guider vers la découverte collective de solutions à nos défis opérationnels. Sa méthode de coaching d'équipe a non seulement renforcé notre motivation, mais a également transformé notre manière de travailler ensemble.
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Grâce à l'intervention de Thomas, nous avons appris à valoriser les idées de chacun et à construire sur nos diversités pour surmonter les obstacles. Son approche, à la fois respectueuse et innovante, a instillé une dynamique de groupe où la confiance et la créativité prospèrent.
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Je recommande vivement Thomas à toute organisation cherchant à revitaliser son équipe et à maximiser son potentiel collaboratif."
Équipe CODEV
Le CODEV est l’outil par excellence pour faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur la force de l’intelligence collective.
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Le principe : une problématique à résoudre est présentée. Comme un problème de turn-over, ou une tension entre deux départements. Cette problématique est d’abord questionnée par l’ensemble des participants pour mieux en saisir les nuances, les contours, la dimension stratégique.
Ensuite, chaque participant évoque des solutions, des pistes qui lui viennent spontanément à l’esprit. La personne en charge de résoudre ce problème écoute attentivement. Elle retient les options qui font particulièrement sens pour elle.
Au final, elle repart avec des pistes inspirantes, des solutions innovantes, pour développer un plan d’ action efficace. Les autres participants font également le plein d’idées et comprennent l’importance de multiplier les points de vue face à un problème donné. Tous les acteurs réunis autour d’ un facilitateur (rôle que nous assurons chez Envol & Rebond) ressentent le bonheur d’avoir échangé, contribué et découvert des pistes pertinentes qu’ils pourront eux-mêmes développer dans le futur, potentiellement, pour la réussite de leur propre projet.
Sophie
LEROY
Responsable des Ressources Humaines, NovaSolutions
"L'approche de Thomas Védrine avec le CODEV chez NovaSolutions a été une révélation pour nous. En tant que Responsable des Ressources Humaines, j'ai été confrontée à un taux de turn-over élevé et à des tensions inter-départementales persistantes. La méthode CODEV mise en œuvre par Thomas a permis de dégager des solutions innovantes grâce à l'intelligence collective de nos équipes.
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Chaque suggestion, chaque idée a été méticuleusement explorée, donnant naissance à des stratégies d'action réellement adaptées à nos problématiques. Ce processus a non seulement renforcé les liens entre nos collaborateurs mais a également enrichi notre vision stratégique.
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Je suis repartie avec des solutions concrètes et une nouvelle manière de percevoir et d'aborder les défis. Thomas a su créer un espace où l'échange et la contribution de chacun ont mené à des découvertes enrichissantes, nous dotant d'outils précieux pour l'avenir."
La confiance en soi est le premier secret du succès. En reconnaissant nos propres forces et en nous valorisant, nous pavons la voie non seulement vers notre propre réussite, mais aussi vers la contribution significative au bien-être collectif.