01
LE DIRIGEANT
Comment puis-je aider chaque membre de mon équipe à trouver sa place et à s'épanouir ?
Trouvez un nouvel équilibre
avec le coaching
Le rôle du chef d’entreprise, du dirigeant, du manager, est crucial au sein d’une organisation. Tel un chef d’orchestre, le dirigeant impulse un élan, propose une aventure et fédère de multiples talents pour bâtir une équipe, inspirante et efficace à son image. Comme on peut l’observer dans le monde du sport, les voies vers le succès sont nombreuses. Diverses. Le style de jeu offensif du Brésil n’est pas celui de l’Italie. Tout comme au rugby, la vitesse de jeu des All Blacks tranche avec la superpuissance reconnue des champions du monde Sud Africains. Chaque collectif a son identité propre. Ses valeurs. Et le dirigeant joue un rôle prépondérant dans la détermination de ces orientations clefs qui vont influencer le choix des Hommes et le fonctionnement général du groupe.
Vous ? Quel dirigeant êtes-vous ? Quelle image aimez-vous diffuser au quotidien tout autour de vous ? Quelle est votre vision d’un collectif inspirant et performant ? Les séances de coaching vont vous permettre de mettre des mots sur tous les aspects fondamentaux pour vous de la performance. D’approfondir vos intuitions, pour ensuite encore plus efficacement partager votre vision. Pour au final booster vos probabilités de succès via l’adhésion de tout un groupe à votre vision de l’excellence.
Manager : votre rôle, vous le savez, est central. Confronté à un turn-over de plus en plus conséquent (phénomène général de « grande démission »), au manque d’implication de certains employés, et aux tensions entre services, vous désirez insuffler de l’enthousiasme, plus de fluidité et de sérénité. Les séances de coaching vont vous permettre de clarifier le type de manager que vous souhaitez incarner. De prendre conscience de vos forces et de vos priorités. Également des axes sur lesquels vous souhaitez solidement vous développer. Autant de grilles de lecture qui vont vous aider à gérer plus sereinement les responsabilités qui incombent à votre poste, et les différents imprévus dans votre quotidien.
En plus d’une expertise solide, un entrepreneur/un dirigeant/un manager se doit d’être un meneur d’Homme rassembleur et entraînant. Que vous soyez à un stade de croissance, de changement d’échelle, ou en pleine difficulté économique (avec des besoins de réorganisation importants) : Envol & Rebond vous accompagne. Des modes collaboratifs épanouissants pour tous existent et peuvent booster votre productivité. Contactez-nous par téléphone ou par email pour en bénéficier prochainement.
Un coaching se déroule comme suit :
-
Un entretien d’exploration destiné à formuler la demande et élaborer les objectifs de coaching
-
Un entretien tri-partite (dans le cadre d’un coaching en entreprise) destiné à valider ces objectifs, se mettre d’accord sur les indicateurs de réussite et définir le contrat de coaching
-
Une succession de 6 à 8 séances de 1h30 à 2h sur une durée de 2 à 5 mois
-
Un entretien tri-partite de fin de coaching destiné à évaluer les résultats et clore le processus de coaching
CHIEF OF STAFF - BNP PARIBAS
Gabriel
DOUYSSET
"J’ai eu l’opportunité de rencontrer Thomas dans le cadre d’un programme d’accompagnement proposé par mon Entreprise. Au cours de ce parcours, j’ai vraiment apprécié la richesse des techniques proposées. Elles m’ont amené à cheminer dans ma réflexion professionnelle et à y voir clair. J’ai aussi été frappé par son écoute, son empathie, la qualité de la relation humaine qu’il arrive à établir et sa passion pour son métier . Tout cela fait de lui un coach de grande qualité que je recommande de mettre sur toute route professionnelle !"
Développez vos
compétences managériales
L’offre de formation que nous proposons est le plus souvent co-construite avec nos clients, la conception pédagogique prenant en compte les besoins des équipes. Lors des animations, le coaching et la facilitation en intelligence collective sont deux atouts qui permettent une meilleure lecture de la dynamique et des besoins du groupe ainsi qu’une animation plus vivante.
Nos formations s’adressent aux entrepreneurs faisant face à une croissance de leur effectif et souhaitant développer leur posture de manager, aux entreprises souhaitant développer les compétences relationnelles de leurs collaborateurs et découvrir des principes de management orientés sur la responsabilisation et le participatif.
Nos thématiques de formation
-
Découvrir les fondamentaux du management
-
Développer les compétences relationnelles et émotionnelles
-
Oser dire, savoir dire : donner et recevoir un feed-back
-
Pratiquer l’animation collaborative et mobiliser efficacement l’Intelligence Collective
-
Préparer un pitch efficace, travailler sa prise de parole
-
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
-
Manager grâce à l’ennéagramme
-
Et la dernière née, un programme mêlant Danse et leadership
Méthodes pédagogiques
-
Une alternance d’apports théoriques, de temps de réflexion individuelle, et de travaux en sous-groupes
-
Des temps de mise en pratique
-
Des temps de réflexion et d’identification des actions ou comportements que les participants souhaitent mettre en œuvre dans leur quotidien à l’issue de la formation
Directeur adjoint des Investissements ARAC/ Fondateur Ma Com’une / Elu local
Sylvain
CASTELLON
"L’écoute, la Vraie ! la prise en compte de la démarche et attente, même non encore totalement exprimée ou clarifiée chez son interlocuteur !! Voilà qui et comment Thomas a abordé notre « rencontre » comme il le fait tout naturellement. Pas un coach qui arrive avec ses outils et schémas ou planifications, non !
Thomas et Envol et Rebond, c'est ce coach, cet accompagnateur, ce guide qui nous écoute et Comprend (enfin) que nous espérons sans doute tous secrètement trouver lorsqu une thématique qui relève du développement personnel ou des évolutions RH ou « stratégiques » nous interrogent au point de sentir ce besoin d ouverture et prise de hauteur éclairante.
Thomas a d abord accompagné dans une exercice de prise de parole en continue sans note (7-8 minutes) relative à mon expérience de manager devant près de 300 personnes le tout en restant soi, naturel a l’aise mais aussi convaincant vis à vis de ce pères !
Une expérience personnelle unique et enrichissante au delà de la l'expérience professionnelle Thomas m'accompagné aujourd'hui sur des sujets plus personnel de stratégies et développement dans un démarche et d'écoute toujours pertinente. Thomas c'est celui qui vous aide à ouvrir les portes qui sont en vous !!
N'est-ce pas cela que nous attendons (espérons) tous ?
Un grand merci !!"
L’estime de soi est l’énergie vitale, le déclencheur de nos actions positives dans notre environnement. Croire en soi, en ses compétences et en l’impact positif qu’ont nos actes est générateur d’épanouissement individuel et de performance collective.