Les valeurs d’une entreprise ne sont pas de simples mots affichés sur un mur ou consignés dans une charte. Elles sont un levier puissant pour orienter les comportements, guider les décisions, et construire un cadre où chaque individu trouve sa place tout en contribuant à un projet commun. Mais pour cela, elles doivent être co-construites, vécues et révisitées régulièrement.
L’importance des valeurs dans une organisation en croissance
Dans une entreprise en plein développement, comme celles que j’accompagne régulièrement, le défi est double : structurer les modes de fonctionnement tout en maintenant un engagement fort des collaborateurs. Passer de quelques associés à des dizaines d’employés implique un risque : celui de perdre le lien entre les valeurs définies à l’origine et les pratiques quotidiennes.
Co-construire les valeurs devient alors essentiel. Ce processus collectif permet de donner du sens, de fédérer les équipes et de fixer un cap commun. Les valeurs deviennent une boussole partagée, offrant un cadre à la fois clair et motivant. Qu’est-ce qui nous réunit et nous fait avancer ensemble ?
Mais ce travail ne s’arrête pas là. Les valeurs doivent vivre et s’incarner à 360° : dans les comportements individuels, dans les pratiques collectives, et dans les choix stratégiques. Cela suppose une introspection à la fois individuelle et collective pour aligner le « dire » et le « faire ».
Faire vivre les valeurs : Une pratique quotidienne
Co-construire des valeurs n’est que la première étape. Les faire vivre est un défi encore plus exigeant. Cela passe par des rituels, des temps de réflexion, et des moments de recentrage où chacun peut se demander : « En quoi mes actions d’aujourd’hui reflètent-elles nos valeurs ? »
Prenons l’exemple d’une entreprise que j’ai accompagnée récemment. Elle avait défini trois valeurs clés : Engagement, Respect, et Écoute. Ensemble, nous avons décliné ces valeurs en attitudes concrètes. Par exemple :
Engagement : Se traduit par la proactivité, la recherche d’excellence et le respect des engagements pris, qu’ils soient envers les clients ou les collègues.
Respect : Passe par une communication ouverte, l’écoute active, et une fiabilité exemplaire dans les interactions.
Écoute : Signifie être présent à soi-même, aux autres et aux besoins émergents pour favoriser l’harmonie et l’efficacité collective.
Ces déclinaisons permettent à chacun de comprendre précisément ce qu’il peut mettre en œuvre au quotidien pour incarner ces valeurs.
Le parallèle avec le football et l’équipe des Arceaux
Mon expérience en tant qu’entraîneur de football m’a appris que les valeurs ne sont pas un concept abstrait. Elles se traduisent sur le terrain à chaque entraînement, chaque match, et chaque interaction entre les membres de l’équipe.
Au sein de l’équipe féminine des Arceaux, nous vivons selon le SCUD : Surpassement, Confiance, Unité et Détermination. Ces valeurs ne sont pas qu’un slogan. Elles guident :
Les critères de sélection des joueuses pour les matchs, où l’attitude et l’état d’esprit comptent autant que la performance.
Les comportements sur le terrain : par exemple, la capacité à soutenir une coéquipière en difficulté ou à ne jamais abandonner malgré un score défavorable.
Les interactions au sein de l’équipe et avec le staff : la communication ouverte, le respect mutuel et l’entraide sont essentiels pour maintenir l’harmonie.
Ce système de valeurs crée un cadre clair, où chacune sait ce qui est attendu d’elle et ce qu’elle peut attendre des autres. Même lorsqu’une joueuse n’est pas sélectionnée, elle reste impliquée dans le projet, car elle sait que ses actions et son attitude contribuent à l’avancée collective.
Les valeurs comme levier de transformation durable
Que ce soit sur un terrain de football ou dans une entreprise, les valeurs sont un levier de transformation profonde. Elles permettent de dépasser les résistances, de fédérer les énergies, et de donner du sens aux efforts individuels et collectifs. Mais pour cela, elles doivent être revisitées régulièrement, confrontées à la réalité, et ajustées si nécessaire.
En entreprise, cela peut passer par des exercices comme :
Revoir les valeurs à la lumière des évolutions stratégiques ou organisationnelles.
Identifier les compétences clés associées aux valeurs pour guider les recrutements et les promotions.
Créer des rituels collectifs pour ancrer les valeurs dans les pratiques quotidiennes.
Comme le rappelle l’article de Delphine Roset, la transformation ne peut se limiter à des méthodes ou des outils. Elle passe par une introspection honnête, une exploration des émotions, et une capacité à aligner ses actions avec ses intentions profondes.
L’approche unique d’Envol & Rebond : Faire vivre les valeurs avec méthode et passion
Chez Envol & Rebond, l’incarnation des valeurs n’est pas qu’une théorie, c’est un art que nous pratiquons au quotidien. En combinant mon expérience en tant qu’entraîneur de l’équipe féminine des Arceaux et mes compétences de coach et consultant en management, nous avons développé une approche unique.
Dans le sport, chaque décision — qu’il s’agisse de sélectionner une joueuse, d’organiser un entraînement ou de donner une causerie d’avant-match — est guidée par les valeurs de l’équipe. Ce que nous vivons sur le terrain, nous l’apportons dans l’entreprise : cette capacité à allier performance, respect et engagement collectif, tout en restant aligné avec un cadre de valeurs partagé.
Ce qui rend notre accompagnement si pertinent, c’est notre capacité à traduire cette expérience en méthodologies adaptées au monde de l’entreprise. Nous savons écouter, fédérer et guider les organisations dans la création et l’ancrage de leurs valeurs à 360° — des comportements individuels jusqu’aux décisions stratégiques.
Et vous, êtes-vous prêts à transformer vos valeurs en moteur de réussite ?
👉 Contactez Envol & Rebond dès aujourd’hui pour donner vie à vos ambitions et embarquer vos équipes dans une aventure collective porteuse de sens et de résultats. Thomas Vedrine
06 81 77 56 47
Crédit photo : https://visual-light.fr/
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