« Perdre et gagner sans s’éloigner de soi-même »
Ceci est un extrait du refrain de la chanson d’Oxmo Puccino Perdre et Gagner de l’album Lipopette Bar, il résonne particulièrement ce que j’observe en entreprise et sur un terrain de football.
Ce mois de janvier fût dur sur le plan comptable pour les équipes que j’entraîne.
👉 Les U11F n’ont toujours pas marqué un but depuis le début de la saison.
Encore une fois ce week-end, elles se sont battues, mais elles n'ont pas trouvé le chemin des filets. Pourtant, leur réaction a été admirable : elles ont célébré leurs progrès, leur capacité à mieux jouer ensemble, à enchaîner des passes, à occuper l’espace. Elles sont reparties avec un grand sourire, leurs parents aussi !
👉 Les seniors ont souvent maîtrisé le jeu, mais elles ont perdu 6-1, 4-1 et 3-1.
Des défaites lourdes, et qui auraient pu entamer leur motivation. J’ai ressenti leur frustration, j’ai été triste pour elles. Mais elles ont su rebondir chaque mardi suivant les rencontres, analysant leur match avec lucidité. Plutôt que de se morfondre, elles ont vu ces matchs comme un accident, une étape vers un futur succès, et ont doublé d’effort lors des séances d’entraînement suivantes. En sport, nous n’avons aucune prise sur le résultat, seulement sur les moyens pour y arriver.
💡 Le parallèle avec l’entreprise est frappant.
Quand un objectif n’est pas atteint, la réaction est souvent similaire : frustration, doute, remise en question. La logique des KPIs (vert, orange, rouge) peut, si elle est mal utilisée, gommer tout le chemin parcouru. On oublie la progression, l’amélioration continue, la qualité des relations humaines qui ont permis d’avancer.
Mais est-ce vraiment une fatalité ?
L’Approche Appréciative (Appreciative Inquiry) nous enseigne qu’au lieu de fixer le regard uniquement sur ce qui manque, nous pouvons apprendre à valoriser ce qui fonctionne, ce qui progresse, ce qui grandit.
C’est un changement de regard essentiel :✅ Ne pas nier les difficultés, mais reconnaître les forces et les avancées.✅ Ne pas tout juger sur l’instantanéité, mais considérer la trajectoire.✅ Ne pas chercher uniquement à réparer, mais aussi à renforcer ce qui est déjà là.
L’importance du débriefing et de l’analyse réflexive
Dans ces moments de doute, qu’ils soient sportifs ou professionnels, le débriefing est essentiel :
🔹 À chaud, pour accompagner l’émotion, trouver les mots justes, réconforter et rassurer.
🔹 À froid, pour prendre du recul, valoriser ce qui a été bien fait et identifier les axes de progression.
En revenant sur les objectifs de maîtrise, en mettant en avant les apprentissages et les progrès, on transforme une frustration en moteur de croissance.
💡 Comment j’applique ça dans mon propre parcours
Au-delà de mon métier de consultant, il m’arrive d’intervenir en tant que formateur en entreprise. Un exercice parfois périlleux dans la mesure où je ne décide pas toujours du "pour quoi ?" de la formation en management. Parfois, les attentes sont floues, et je peux me retrouver face à des résistances ou des exigences décalées.
J’ai longtemps cherché la validation à travers le retour des participants.
L’Économie des Signes de Reconnaissance en Analyse Transactionnelle (Claude Steiner), m’a appris à rééquilibrer mon rapport à la validation externe et interne :
✔ Se donner des signes de reconnaissance à soi-même : apprécier son propre travail, au-delà du jugement des autres.
✔ Savoir accepter les signes positifs des autres sans les minimiser ou les rejeter.
✔ Filtrer les feedbacks négatifs : tous ne sont pas pertinents ni constructifs, surtout s'ils ne sont pas liés au cadre de la prestation.
✔ Ne pas tout prendre sur soi : certaines frustrations viennent de l’organisation elle-même et ne relèvent pas de ma responsabilité.
En tant qu’entrepreneur, il m’arrive aussi de traverser des périodes de creux dans mon chiffre d’affaires. Dans ce moment-là, il est facile de tout remettre en question. Pourtant, me raccrocher à tout ce qui a été accompli jusqu’à présent, me rappeler que l’entrepreneuriat est semé d’embûches, m’aide à affronter ces réalités et à trouver les ressources pour avancer.
Et comme le conclut Oxmo Puccino, « Ainsi de suite, c’est perdre et gagner, reperdre et gagner. »
🎯 Et au-delà des résultats, qu’avons-nous envie de nourrir ?Compétence ? Confiance ? Cohésion ? Plaisir ? Sens ?
👉 Qu’on gagne, qu’on perde, qu’on atteigne ou non nos résultats, sommes-nous en accord avec nos valeurs, notre identité ?
💬 Et vous, comment gérez-vous ces moments où l’objectif n’est pas atteint ?Quels sont vos repères pour avancer sans vous perdre ?
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