À l’ère des solutions préfabriquées et des réponses instantanées, nous oublions parfois que changer, ce n’est pas uniquement résoudre des problèmes. C’est avant tout explorer, imaginer et créer. Alors que le monde professionnel tend à se focaliser sur les lacunes et les défis, il existe des méthodes puissantes pour stimuler des collectifs différemment.
C’est dans cet esprit que j’ai récemment accompagné des étudiants à Montpellier Business School autour d’une méthode unique d’accompagnement : l’Appreciative Inquiry. Et c’est aussi ce qui a inspiré la création de Human Rock, un atelier où la danse Hip-Hop devient un véritable langage pour aider les équipes à se développer.
L’Appreciative Inquiry : éclairer ce qui fonctionne déjà pour imaginer demain
L’Appreciative Inquiry (AI) est une approche résolument positive du changement. Plutôt que de se concentrer sur les problèmes, elle propose de partir des forces et des réussites existantes pour construire une vision partagée de l’avenir. En clair : Qu’est-ce qui fonctionne déjà et comment le développer ?
Son cycle repose sur 5 étapes clés, appelées les 5D :
Define (Définir) : Quelle est la question positive que nous voulons explorer ?
Discover (Découvrir) : Quelles sont nos forces, nos succès passés et nos moments d’excellence ?
Dream (Rêver) : Si tout était possible, à quoi ressemblerait notre futur idéal ?
Design (Concevoir) : Comment transformer ce rêve en réalité ? Quels projets concrets pouvons-nous mettre en place ?
Destiny/Deliver (Déployer) : Passons à l’action pour donner vie à cette vision.
L’étape Dream : Quand la créativité ouvre la voie
C’est dans la phase Dream que l’Appreciative Inquiry se distingue le plus. Au lieu de rester dans la réflexion rationnelle, elle invite les participants à utiliser des outils créatifs : slam, théâtre, dessin, musique, danse… Cette créativité détourne le mental pour laisser émerger une vision collective et inspirante.
Lors de ma dernière intervention avec les étudiants de MBS, j’ai vu 10 groupes s’exprimer à travers des films, des sketches, des chansons et des chorégraphies pour illustrer leur futur rêvé. Le résultat ? Une énergie incroyable, des solutions originales et une vision commune plus tangible. Quand le corps s’exprime, c’est tout le collectif qui s’aligne.
Human Rock : Danser pour incarner les stades de développement d’équipe
C’est cette même philosophie qui a donné naissance à Human Rock, une aventure créée avec mon ami Rémi Lopez, danseur et chorégraphe. L’objectif ? Permettre aux équipes de vivre les stades de développement d’un collectif (Tuckman) à travers la danse Hip-Hop :
Formation (Forming) : On se découvre, on teste les premiers pas. Le groupe s’observe et la confiance se construit.
Tension (Storming) : Les styles s’affirment, les postures s’opposent. C’est là que les difficultés émergent… mais aussi le potentiel d’évolution.
Normalisation (Norming) : On trouve son rythme. Les rôles se clarifient et les premiers mouvements collectifs prennent forme.
Performance (Performing) : L’équipe est en phase. Les chorégraphies s’enchaînent dans une cohésion et une synchronisation parfaite.
Le lien avec l’Élément Humain : Inclusion, Contrôle, Ouverture
Pour que cette dynamique fonctionne, Human Rock repose sur trois piliers issus de l’Élément Humain de Will Schutz :
Inclusion : « Ai-je ma place ? » La danse permet à chacun de se sentir inclus et reconnu dans le groupe.
Contrôle : « Quel est mon rôle ? » En explorant différents mouvements, les participants trouvent leur place et apprennent à s’adapter.
Ouverture : « Puis-je être moi-même ? » Oser s’exprimer à travers la danse permet de lever les blocages et de renforcer les liens.
Human Rock met en exergue ces trois dimensions : les participants ressentent très concrètement ce qu’est l’intégration dans un collectif, le dépassement des tensions et la co-création d’une performance collective. Et c’est souvent ce moment dansé qui reste gravé dans les mémoires des mois plus tard.
Pourquoi miser sur la créativité dans vos équipes ?
Le mouvement, la danse, le jeu, la création… Ce sont des leviers puissants pour libérer l’énergie collective. Ils permettent :
De créer un espace d’expression où chacun peut contribuer à sa manière.
De renforcer la cohésion par des expériences communes.
De stimuler des solutions innovantes et inattendues.
D’incarner des notions abstraites, comme les valeurs ou les rôles de chacun dans l’équipe.
La créativité libère ce que la parole seule ne peut pas toujours dire.
2025 : Et si on libérait la créativité de nos collectifs ?
Révéler le potentiel d’une équipe ne passe pas toujours par des solutions techniques ou rationnelles. Cela demande de créer des espaces où chacun ose s’exprimer, bouger, créer et rêver.
Alors, qu’attendons-nous pour explorer la créativité de nos équipes et l’élever au service de notre performance collective ?
Que ce soit à travers l’Appreciative Inquiry, la danse ou tout autre moyen d’expression, donnons-nous la possibilité de voir autrement et d’agir ensemble.
En attendant, je vous souhaite de belles fêtes de fin d’année. Que cette période laisse émerger les plus belles idées pour vous et vos collectifs en 2025 !
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