02
L'ENTREPRISE
Trouvez un nouvel équilibre avec le coaching
Pour vous, chef d’entreprise, dirigeant, manager, le coaching professionnel est le moyen de porter un regard extérieur sur ce que vous vivez et de mobiliser vos talents au service du chemin et des objectifs professionnels que vous aurez choisi.
​
Nous avons la conviction que de grandes choses peuvent se produire si nous exprimons pleinement qui nous sommes dans notre environnement professionnel. Seulement, être pleinement soi-même au travail ne va pas toujours de soi, vos objectifs professionnels sont parfois difficilement conciliables avec vos valeurs, vos envies et vos aspirations. La démarche de coaching permet de mettre en lumière ce qui joue pour vous dans le rapport à soi et à l’Autre et ainsi trouver un nouvel équilibre.
​
​Dans cette démarche de coaching professionnel, notre rôle est de vous aider à mettre en lumière les enjeux de votre situation et à clarifier vos besoins, à définir vos objectifs, puis à exploiter vos ressources et vos talents pour mettre en oeuvre des actions d’évolution concrètes. Notre rôle est également de vous permettre d’évaluer les impacts positifs de votre démarche sur votre environnement professionnel.
Un coaching se déroule comme suit :
-
Un entretien d’exploration destiné à formuler la demande et élaborer les objectifs de coaching
-
Un entretien tri-partite (dans le cadre d’un coaching en entreprise) destiné à valider ces objectifs, se mettre d’accord sur les indicateurs de réussite et définir le contrat de coaching
-
Une succession de 6 à 8 séances de 1h30 à 2h sur une durée de 2 à 5 mois
-
Un entretien tri-partite de fin de coaching destiné à évaluer les résultats et clore le processus de coaching
-
Un entretien d’exploration destiné à formuler la demande et élaborer les objectifs de coaching
-
Un entretien tri-partite (dans le cadre d’un coaching en entreprise) destiné à valider ces objectifs, se mettre d’accord sur les indicateurs de réussite et définir le contrat de coaching
-
Une succession de 6 à 8 séances de 1h30 à 2h sur une durée de 2 à 5 mois
-
Un entretien tri-partite de fin de coaching destiné à évaluer les résultats et clore le processus de coaching
CELESTA LAB
Thibault
DEPANCHE
" Le coaching a été une expérience très enrichissante pour moi. Je me suis senti encouragé et soutenu tout au long du processus. J'ai appris à mieux communiquer avec mes collaborateurs et à mieux comprendre leurs besoins. J'ai pu mettre en place des méthodes et des stratégies qui m'ont permis d'affirmer mon leadership et d'améliorer la motivation de mes collaborateurs. J'ai été étonné par les résultats que j'ai pu obtenir grâce au coaching et je recommande vivement cette expérience à tous les dirigeants qui souhaitent développer leurs compétences de leadership. "
Développez vos
compétences managériales
L’offre de formation que nous proposons est le plus souvent co-construite avec nos clients, la conception pédagogique prenant en compte les besoins des équipes. Lors des animations, le coaching et la facilitation en intelligence collective sont deux atouts qui permettent une meilleure lecture de la dynamique et des besoins du groupe ainsi qu’une animation plus vivante.
​
Nos formations s’adressent aux entrepreneurs faisant face à une croissance de leur effectif et souhaitant développer leur posture de manager, aux entreprises souhaitant développer les compétences relationnelles de leurs collaborateurs et découvrir des principes de management orientés sur la responsabilisation et le participatif.
Nos thématiques de formation
-
Découvrir les fondamentaux du management
-
Développer les compétences relationnelles et émotionnelles
-
Oser dire, savoir dire : donner et recevoir un feed-back
-
Pratiquer l’animation collaborative et mobiliser efficacement l’Intelligence Collective
-
Préparer un pitch efficace, travailler sa prise de parole
-
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
-
Manager grâce à l’ennéagramme
-
Et la dernière née, un programme mêlant Danse et leadership
Méthodes pédagogiques
-
Une alternance d’apports théoriques, de temps de réflexion individuelle, et de travaux en sous-groupes
-
Des temps de mise en pratique
-
Des temps de réflexion et d’identification des actions ou comportements que les participants souhaitent mettre en œuvre dans leur quotidien à l’issue de la formation
EMA SOLUTION
Marc
DIDERON
Après avoir suivi une formation intensive de plusieurs semaines, j'ai réussi à obtenir mon poste de chef de personnel avec succès. J'ai déclaré que la formation m'a donné un aperçu très précis des responsabilités et des compétences nécessaires pour réussir dans mon nouveau rôle. J'ai également souligné que la formation m'a permis de comprendre plus profondément les enjeux et les défis liés à la gestion des ressources humaines. Enfin, j'ai mentionné que j'étais très satisfait de ma formation et que j'étais prêt à relever les défis qui m'attendent.
L’estime de soi est l’énergie vitale, le déclencheur de nos actions positives dans notre environnement. Croire en soi, en ses compétences et en l’impact positif qu’ont nos actes est générateur d’épanouissement individuel et de performance collective.